另外，部分制造企业由于工件加工工序复杂，如何对企业的人力、物力、财力进行最合理的配置，提高效率的同时减少成本投入，这要求企业增强成本的控制意识，做足成本计划、核算、分析、控制，这一切都是以成本核算的结果为依据的。对企业来说，需要认清成本核算的价值，确保企业实施成本计划、控制成本水平，实现企业经济效益提升与内部良好运转。

▲成本核算实现多维高效的控制

成本核算的意义在于正确计算产品成本，及时提供成本信息；帮助决策部门优化成本决策，确立目标成本；同时加强成本控制，促进成本责任制的巩固和发展，帮助企业在多变的市场环境中稳步发展。

▲通过成本管理运行的良性循环，实现控制与降低成本的最终目标

1、对于购买了成本核算模块的企业用户，财务无需再线下计算【制造费用】并手动输入，节省大量管理成本，整个核算流程更加高效简便。

2、此外，人工成本、制造费用、外协费用、材料成本可由系统获取运算，财务人员通过这些数据可帮助企业多维度控制成本。

3、成本核算完成后，每层产品都由系统分摊获取到相应的成本数据，同时核算后更新生产成本、产品成本等表以便财务人员核对数据。生成生产单成本明细表、产品成本明细表、销售成本明细表等以供财务人员校验查询，以确保各单位(包括内外账)成本费用具有客观性。

2、收支可查控，核算更客观。部分企业存在费用单据混杂、会计核算容易违反“客观性原则”的情况。所以，明确划分费用归属，确保收支配比或可查显得非常重要，以确保各单位(包括内外账)成本费用具有客观性 。

3、控制利润指标，健全成本控制绩效考核体系。通过成本核算，管理层能直观检查、监督和考核预算及成本计划的执行情况，对绩效成果进行检查和测量，客观评估成本管理体系有效性，持续循环改善各部门的成本控制绩效考核体系。

4、规范成本核算复核财务制度流程。帮助企业完善各项成本核算的组织制度规定，根据具体情况确定成本核算的组织方式，确保及时、准确反应公司成本水平。

5、从传统的成本管理向现代化成本管理转变，打造成本效益观念。企业传统的成本管理以成本控制为依据，片面强调节约，可归纳为减少支出、降低成本，这种观念下企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。

而现代化成本管理以获得经济效益、取得持续性的竞争优势为主要目标，以全新的成本效益观念看待成本及其控制，以ERP系统成本核算为支撑，从“投入”与“产出”的对比分析来看待各项成本的必要性、合理性，将成本投入创造出尽可能多的使用价值，获取更高的经济效益。

▲成本管理流程

6、找出影响成本的原因，多维度控制成本。成本核算帮助企业从成本的发生过程分析、控制成本，并可分别站在母公司和分支机构的角度、从人的角度、客户的角度、部门的角度和项目的角度去看待成本。分析哪些是可控成本、哪些是不可控成本，对采购、储存、出库、领用等各个环节、各个部门。或者在管理中把企业成本以谁受益谁承担的方式，按责任成本分摊到其所对应的成本对象上，敦促项目的效益提升。由于成本核算对成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。成本核算不仅能带来企业制度与流程的转变，它的成功上线也将带来企业更高的管理水平和人员素质提升。

东信达将根据企业业务管理需求集成产品，形成整体解决方案，帮助企业构建数字化管理体系，搭建符合特点的管理平台，它既是企业战略落地的保障，也是解决管理问题的前提。有上限本模块需求的用户可查看以下视频，对成本核算模块有一个更深入的了解！

▲企业动力ERP成本核算模块