1. 健全生产运营体系：稳住阵脚，确保效率。

提升生产效率首先要了解生产运营管理的根基----基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。

关键点：让流程透明化、可视化、标准化、安定化。

2. 目标明确，弄清原因。

降低生产效率的各种要素，通过行动方案诊断现场，运用七大浪费确立生产运营管理的效率，弄清损失的真正原因。

3.改善现场，进行源流管理，提升效率。

效率就是生命，时间就是金钱。在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，关键在于“快”和“新”。对问题快速追踪，及时替换改善生产效率的方法和流程。

现场迅速改善手法：

1) IE迅速改善四大构想：剔除、取消、重排或取代、简化。

2) 五五法进行源流管理。

4.充分论证计划，降低计划性损失，提升整体效率。

生产部门与计划部门充分沟通，确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断的提高，以最合理的生产效率，获得最大的效益。

5. 运用合理的采购机制，提升生产效率。

运用信息化管理系统将供应商纳入管理范畴，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进展；建立和供应商的长期伙伴关系，共同提高效率。

6. 物料、生产进度控制，避免等待浪费。

生产管理部门自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。

生产管理运作要点：

1) 管理人员主动参与物料跟催，定期查看

2) 仓储管理领发料的合理运用

7. 运用绩效指标改善法，以评估企业提升生产效率。

采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。

衡量指标：

1、从原材料到厂至产品出货时间的核算

2、首次合格率

3、设备综合效率

4、生产排程达标率

8. 透过部门管理实绩贯彻领导方针，提升生产效率，有效达成经营效益。

帮助车间充分发挥实力，产生好的实绩；若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好管理。

9. 运用合理运营绩效，以激励士气提升效率。

激励制度合理化:

1、绩效奖金

2、绩效指标

10. 活用生产运营快速变化的法则，让企业提升生产效率。

及时应对情况的变化，迅速修改计划，迅速准确的传达，生产计划编制和修改的灵活性是最重要的条件。

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