随着业务不断拓展，鸿嘉希望在内部建立数据平台，不断推进内部数字化建设，实现管理信息化、制造服务化，达到对生产、市场的快速反应，为鸿嘉后续创新之路保驾护航。

1、生产数据采集量大，处理复杂：典型的离散制造模式，多品种小批量的订单式生产，产品零件数量多。

2、生产排程调度工作量大、难度大：生产安排受到物料、设备、模具、员工能力等多种因素限制，计划变更导致的插单频繁。

3、工作协同难：生产涉及不同的物料、设备、工装夹具、图纸、工艺文件等资源，管理分散、变动频繁。

4、质量管理数据采集要求高：零部件加工工艺复杂、质量管理要求高。

5、难以实现有效的生产管控：机械行业生产管理难度大、成本高。

随着鸿嘉的业务发展，管理人员发现日常数据量大且匹配难，财务与业务数据管理分离，无形中增加了核算、统计和对账的难度，难以满足数据全面一体化管控的要求。生产方面疲于应对频繁变动的订单需求、生产计划与采购计划没有能够有效结合。内部产、供、销、人、财、物间未形成最为有效的管控，难形成完整管理闭环。

如何在这种情况下更有效的推动精益生产，成为摆在鸿嘉和东信达面前的紧迫问题。

着眼业务需求，方案精准直击

经过全方位的摸底调研、需求商榷，东信达为实现鸿嘉的管理信息化、规范化、标准化量身打造了一套解决方案。方案以企业动力ERP16.0为基础，模块涵盖系统流程、进销存管理、生产管理、财务管理，为鸿嘉后续扩展和成长奠定基础。

系统上线后，鸿嘉管理人员能够在ERP系统中轻松掌握所有组织的实时数据，并且可以根据需要按照不同维度进行分类汇总，方便后续进行数据分析，提高决策质量。主要带来以下效益：

1、内部管控更严谨：重构符合鸿嘉内控标准的业务流程体系，实现全流程驱动的业务流程管理，通过业务流程优化，提升管理水平。

2、生产管理更科学：所有生产相关的产品数据，无论是产品数据、生产工序、生产进度、生产权责、订单变更等都能通过系统快速统计，使鸿嘉管理者和相关环节人员对产品的数量做到心中有底，提升企业效益。

3、业财传递更及时准确：实现财务数据规范管理，将原有手工管理财务信息，为未来基于财务经营透明化。

唯有行业化，数字化才能助力业务增长

通过东信达解决方案，鸿嘉将构建起统一的IT系统平台，覆盖生产、采购、销售、财务、系统、人员等各环节的数字化管理改造，将为鸿嘉解决数据孤岛问题，为后续扩展和成长奠定基础，未来更将持续帮助鸿嘉实现生产指标变优、运营降本增效、更通过大数据赋能管理，成为推动企业效益持续增长的强力引擎！

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