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平湖伟峰科技有限公司实施报道
平湖伟峰科技有限公司企业动力ERP项目自6月中旬启动以来，在公司内部实施团队及东信达实施顾问通力合作下，已于近期顺利完成进销存上线工作，顺利达到了本阶段的实施目标：
1）实现了完整的订单到生产的指令下达、计划安排及跟踪，生产需求到采购需求的指令下达、计划安排与跟踪；
2）实现了所有原材料、成品、半成品库存的出入库登记；
3）实现了仓库物料的即时库存管控；
4）梳理了各流程操作人员的岗位职责，为下一步工作打下坚实基础
1）实现了完整的订单到生产的指令下达、计划安排及跟踪，生产需求到采购需求的指令下达、计划安排与跟踪；
2）实现了所有原材料、成品、半成品库存的出入库登记；
3）实现了仓库物料的即时库存管控；
4）梳理了各流程操作人员的岗位职责，为下一步工作打下坚实基础
实施过程中遇到的主要问题及解决方法：
1）刚开始伟峰仓库管理人员对于软件的出入库单据分布在不同的模板非常疑惑，在我方实施人员将企业存在的出入库类型完整讲解后才豁然开朗。
2）部份操作人员因第一次使用ERP软件，对开单的流程很陌生，多次演练后效果不佳。后来，我方顾问针对每人的操作单据及内容，变编制了一份简明的操作手册，手册中注明每个人的开单内容及单据的完整开据步骤，让操作人员按着手册执行，很快就摸着了门道。
接下来的实施计划：
1）连续一周跟踪客户进销存流程运行状态；
2）准备安排生产管理上线，检验上线前准备工作完成情况；