对全国中小企业ERP项目实施失败的案例分析表明，大多数中小企业ERP项目的失败是由于选择不当造成的。因此，选择ERP进行在线生产管理至关重要。

一、明确公司本身的需求。实用性是硬道理。

每个中小型生产企业在自身的业务模式，行业属性，发展规模和资本状况方面都有自己的特殊性，ERP的选择和实施与这些要点密切相关。就像我们平时购物一样，根据个人需求，结合自身条件，做出最合适的选择，以达到我们的初衷。因此，中小型生产企业选择ERP的首选是梳理自己的情况，特点和需求，并着眼于企业自身的需求。来自行业的“实用是硬道理”。成功实施案例的系统供应商开始了。

第二、注重ERP系统实施的意义

成功实施中小型制造企业的ERP项目需要所有员工的参与。从领导到员工，有必要了解系统的功能和功能。有必要了解ERP系统如何帮助中小企业降低成本，提高效率，增强企业在市场中的竞争力。特别是，企业的最高领导层应该更加关注系统实施的重要性。否则，企业的内部阻力将直接导致项目实施的增加甚至失败。

我们遇到了很多情况：很多公司只参与ERP选择过程，并没有实际的运营商和高层领导加入，导致整个选择过程只是纸上谈兵，但不符合实际运作企业。需求;或者，有些公司错误地认为ERP项目的实施只是一个管理系统项目，有的甚至认为ERP是办公软件;而一些企业认为ERP可以解决公司的管理问题，只要在线ERP，就一定会提高管理效率，降低成本。现实情况是，这些片面的理解只会对项目实施产生负面影响。

为中小型生产企业选择ERP项目是一种管理工程选择。它是企业管理模式的一种创新。它拥有宽敞的工作区域，范围广泛，实施周期长。这是一个非常复杂的管理系统项目。通过充分的关注和积极的合作，我们可以共同推动和实现系统的实施。工业和贸易ERP可以解决生产管理中的每个环节。

三、评估：ERP系统预算评估

中国有数千种ERP产品，功能差异很大，而且价格也不平衡。因此，选择产品之前的预算可以有效避免早期价格问题造成的浪费时间。这个价格估算，除了软件本身的价格外，还包括相关的硬件，网络，人力，维护和其他方面的投资。

四、检查：检查服务提供商的综合实力

ERP项目成功实施后，随着企业的不断发展和转型，中小型制造企业在线ERP后仍需要软件服务商的售后支持。系统维护，人员流动切换培训，作业操作规范要求，数据准确性和及时性监督不容忽视。