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想重新实施ERP？东信达给您支招！
本次培训主要从总结ERP失败原因、成功实施必备要素、启动前工作和ERP系统基础工作四个方面总结分析了企业要上好ERP应该具备的认识。
重启ERP培训主要内容：
一、ERP失败原因
托尔斯泰说幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。但不幸的ERP项目，我们还是可以总结出他们的失败之处的。ERP失败原因主要有：认识不足、方案不对 、基础不扎实 、措施不到位。
01认识不足：
1、 对企业在ERP实施中的主体地位认识不足；
2 、对ERP实施中机构重组的艰难程度认识不足；
3 、对一把手在ERP实施中的战略定位认识不足；
4 、对ERP实施中的“战略对应要求”认识不足。
02方案不对：
1、主次不分，方案与管理目标不匹配；
2、“流程铁定的”方案不能适应企业的需求；
3、 设计理念落后的方案不能满足企业的需求。
03基础不扎实：
1、数据基础；
2、管理基础；
3、 人员基础。
04措施不到位：
1、一把手没参与，中高层缺乏推动力， 基层缺乏的执行力；
2、没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP实施方法的项目小组；
3、实施过程中，规章制度、绩效考核等管理措施不配套；
4、业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集。
除了以上四个方面，还存在乙方问题：
1、重上线轻服务
2、重方案轻实施
3、重功能轻流程。
4、 重形式轻实绩。
二、成功实施的必备要素
成功实施的必备条件包括先天条件、后天条件、成功的项目团队。
01先天条件：
1、 企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略
2、产品有生命力，有稳定的经营环境
3、有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任
4、 管理基础工作扎实
5、各级一把手理解ERP，有一致的明确目标
02后天条件：
1、得力的项目经理，项目组织人选得当
2、重视培训教育，提高员工素质
3、管理人员/计算机人员配合默契
4、重视数据准确、及时、完整
5、项目管理实施方法和实施指导/服务支持
6、严格的工作纪律，严明的工作准则与规程
7、深化改革，重视业务流程重组
8、健全激励机制，建设复合型人才队伍
03成功的项目团队：
项目管理的十项工作分别是：1、定义项目内容 2、编制项目计划3、执行项目计划 4、预见和处理问题5、控制项目范围6、沟通交流情况 7、控制实施风险 8、管理各种文档 9、控制实施质量10、评价工作业绩。
项目计划：
项目周报：
项目主要文档：
项目管理的基本内容：
1、为什么要做？分析存在的问题，找出原因与解决方案。
2、做到什么程度？确定项目的范围与目标。
3、谁来做？项目组织。人力资源、职责。
4、做什么？如何做？工作分解：工作内容、层次、顺序。
5、何时做？项目计划与进度控制。
6、做得如何？工作质量跟踪、控制、评价。
7、花多少钱在做？ 控制项目预算。
8、做了什么？工作成果、文档。
9、 做的结果满意否？审批通过。
10、还要做什么？下一步工作？
三、重新启动前的主要工作：
1、成立筹备小组。2、ERP知识培训。3、可行性分析与立项。4、需求分析。5、测试数据准备。6、启动项目。
01组建项目小组：
成员一般包括：
1、企业的管理者代表；
2、企业管理部门（企管部、策划部等）主要领导 ；
3、计算机信息部门主要领导 ；
4、各业务部门的特选业务人员或管理人员。
注：有些企业最好邀请咨询机构来参与企业的筹备工作，这样使以后的工作更为有利。
02ERP可行性分析与立项：
通过对ERP必要知识的理解，筹备小组要根据企业的现状提出可行性分析报告。内容包括：
ERP基础知识介绍；
实施ERP所需资源（管理环境、人员要求、资金预算、时间计划等）；
企业实施的必要性；
实施的目标与实施中预计的困难等。
经过企业领导决策批准后，正式对ERP项目进行立项，作出项目各种预算，并由筹备小组对有关的资源需求计划进行落实，同时启动各项计划。
03需求分析：
在立项之后，筹备小组要对企业进行需求分析。每个企业都有自身的不同特点以及不同的管理要求。需求分析的时间可能比较长，而且需要相当的专业性，分析结果的好坏直接关系到以后ERP的选型工作。
1、各个部门需要处理的业务需求。
2、考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限设置。
3、业务报表需求。
4、数据接口的开放性。
04测试数据准备：
企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据收集报表。
05启动项目管理：
四、重新启动前的主要工作：
01物料编码防呆：
物料编码混乱是很多企业ERP实施不成功的主要原因，企业动力中新增了参数编码的功能，可根据物料的规格型号等信息生成编码，减少人为失误。
02批量导入期初 ：
通过单据批量导入功能将未完成的业务录入到Erp系统。
03权限分配：
做好权限分配，保证数据案例不泄露。
04系统安全：
做好备份工作，一定要双机备份！！！
其实只要方法对了，上ERP挺简单的。ERP成功=3分软件+7分实施+12分管理。
1、建立强力的项目组织---一把手工程
2、建立集成的IT环境---持续改进
1、有效管理对变革的抵触情绪；
2、有效梳理业务流程；
3、充分准备基础数据；
4、管理制度的调适；
5、建立对ERP项目正确期望；
6、加强知识沉淀及转移；
7、全员参与重视培训；
8、有效项目计划及过程管理。
