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数字化 | 企业管理维度不能只讲分，也要讲合
01数据协同“合”二为一
东信达面向制造执行层的MES系统具有强大的执行性、可移植性、灵活性，与ERP系统互相辅助，负责生产排程、细化生产任务、分配生产资源，除此之外能辅助生产调度部门分析规划，做出生产决策。在已拥有信息化基础的企业中能够结合其应用现状，很快适应其生产实际，助力企业信息化发展更上一层楼。
东信达在帮助企业实行信息化管理的过程中发现，部分企业存在ERP与MES各为其政的情况，内部数据协同不理想。只有在生产制造端打通ERP与MES的割裂，有效弥合ERP与MES之间断裂的信息链条，二者相辅相成才能帮助企业成为精细化管理的先行者。
02解决方案如何珠联璧 “合”
管理纬度的“合”也为企业探索信息管理道理指明了方向。华为公司CIO、质量与流程IT管理部总裁陶景文说过，数字化转型的手段包括“业务对象数字化、业务过程数字化和业务规则数字化”。也就是实现企业内部全对象数据协同，使数据从业务中来又更好地赋能业务。
由于现实企业的复杂性，其生产规模、业务特点、服务行业不尽相同，所要达到的管理水平和要求也自然不同。东信达认为，管理纬度的“合”也适用于信息管理方案的选择。
对一些企业来说，采用庞大完整的某个系统可能不是最佳选择，因此“融合”不同系统的功能将其整合成一套最贴合企业需求的方案才是性价比最高的科学决策。
以面向制造执行层的MES和高级排程计划APS为例，如何实现在复杂车间中有限条件下得到最优生产成果？我们需要融合MES和APS的某些功能，将负责感官的MES和负责智能决策的APS结合起来，再剔除对企业生产实际帮助不大的功能，使其成为企业的“最强大脑”。
03总结：企业管理需“合”而不同
实现企业数据协同是个漫长的征途，对东信达这样经验丰富的信息化管理公司来说，一直在坚持结合具体实施实际做到“合”而不同，以弹性贴近生产实际为支点，信息化方案为杠杆，不断撬动企业数据协同道路阻碍，深化企业信息协同程度往高效、低耗、交互方向发展。
数字化时代的企业需要转换管理逻辑，找到最适合部署内部信息协同的发展方案。