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“地摊经济”火了!这丝烟火气不简单!
随后多地出台政策,放宽对“地摊经济”的管制,允许流动商贩临时占道经营、商铺越门经营等,“地摊经济”呈生机勃勃的景象,“地摊”或成经济复苏新动力。
人间烟火味,最抚凡人心。
席卷全国的“地摊热”
“地摊经济”何以迅速“席卷全国”?其根源有三。
1、门槛低。无关层次水平,只要有意愿,绝大部分人都能成为“地摊经济”的主体,低准入门槛带来了多元化、丰富性,消费者能够在地摊上看到不同商品,海量的差异化也带来了多业态,能满足不同层次消费者的心理文化需求。这也是它能迅速席卷的重要优势之一。
2、成本低。大部分地摊就业人员可供投入资金少,低成本的形式也在为他们提供方便。
3、便利性强。对“卖方”来说只需要一辆拖车和商品,席地摆放就可以做买卖;而“买方”则多了购买渠道,省心省力。
从供应链角度看“地摊经济”:
01 应对疫情需要:
作为长期服务制造业的供应链提供商,东信达观察到此次疫情中,许多企业受到国外订单影响较大,存在出口受阻、订单被退的情况,损失严重,不少外贸企业选择转做内销。
因而有观点认为,“地摊经济”实际上也为出口转内销提供了一个非常重要的市场机会,在短期内“地摊经济”会对疫情供应链的补充将起重要的作用。
02 “摆地摊”就是一场“微创业”
考验的除了摊贩本身的能力以外,更考验供应链能力。是不是能以更低成本拿到货源、能否精准把握营销趋势、是否掌握最优质的资源好渠道、能否迅速掌握市场需求等等。有人日入上万,有人血本无归,这与每一个摊贩背后的供应链运作不无关系。
“地摊经济”的火爆,让我们得以一窥供应链优势。每家流动摊贩背后都是一整条成熟的供应链在支撑,好的供应链能为摊贩带来巨大竞争优势,这个思路迁移至企业的竞争也是共通的。接下来东信达将从供应链的角度,剖析“一个成功的摊贩”是如何利用供应链优势“杀出重围”的。
1、降低采购成本,管理供应商
2、库存问题,缩短现金周转
3、及时供应,确保订单完成
4、降低交易成本,提升竞争能力
5、内部管理与优化
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供应链平台提供商东信达一直以整合上下游交易链为已任,致力于为制造行业的上下游搭建协同交易平台,帮助供应链企业共同应对外部市场复杂多变的形势、优化内部采购、制造、销售等业务管理环节、与包括供应商、经销商等在内的上下游企业紧密协同、有序配合。