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塑道化工:产品“速到”的秘诀就在这!
一、关于塑道化工
塑道化工对内部管理始终秉承规范化和现代化理念,近年来公司管理层认识到,要提高企业核心竞争力就必须降低内部成本,提高管理质量。而信息化、数字化支持是实现精益管理、获得竞争优势的关键。很快,塑道化工在众多软件供应商中选定了东信达,双方迅速达成合作。
在实地调研走访后,东信达对塑道化工的相关情况有了基本了解。如何让高层管理者随时随地了解业务状况、降低内部沟通成本、破除塑道化工当下“人驱动,纸记录”的管理现状,成为摆在东信达技术团队面前的问题。
二、方案架构
1、优化内部供应链
要提升管理质量,优化内部供应链是关键。如何在企业内部形成有效的协同机制,其关键是提升内部供应链的运行效率和持续优化能力。
东信达为塑道化工规划的解决方案中包含企业动力ERP销售、采购、仓储在内的内部供应链管理模块,将有效提升塑道化工内部沟通效率,促进供应管理的整合。帮助塑道化工在不确定的新常态下加强日常风险管理,不断以数据集成业务,优化决策过程。
2、财务管理
财务管理具有广泛的行业适应性,但其企业应用各不相同,关键是“抓需求”。
东信达解决方案中同样包含了存货核算、财务总帐、应收应付、出纳管理在内的财务管理模块,通过匹配塑道化工的运营策略,高效、便捷的财务管理将帮助其整合企业资金流量和流速,精细核算并管控成本,这对于实现内部业务财务一体化、提升整体竞争力具有重要作用。
3、敬请期待
此项目得到双方的高度重视。塑道化工是化工行业佼佼者,作为帮助众多制造企业实现数字化转型的实践者,东信达相信双方的合作能为塑道化工带来经营管理成熟度的持续提升,打造更强劲的市场竞争壁垒。
企业管理属性极具差异化和个性化,这意味着企业转型路径根据其自身发展状况各不相同。企业动力ERP作为东信达最老牌的产品之一,在众多行业具备深厚的解决方案优势。其经久不衰的秘诀便是能够充分贴近制造企业应用需求及发展趋势,“快而灵”的实施上线机制在同类型提供商中显得更轻盈和敏捷,通过方案定制化、产品服务化、管理知识转移的形式交付给客户,真正带给企业管理上的数据支撑。