加上数字化需要对企业的业务和管理流程进行再造，人力成本下降带来的裁员、采购透明化、项目生产管理等，可能要影响到一些人员的利益，出现一些矛盾，能够果断决策并顶住压力的只能是企业的“一把手”。

同时，一些难题和阻力相对要少一些，能让数字化观念围绕企业的经营目标和管理重点，劲儿往一处使。
04 经济的持续投入很关键。
数字化是综合性的，它涉及到企业的方方面面，因而在前期投入时给企业管理者造成的感觉是只有投入，没有明显的产出，这直接导致部分管理者要么盲目投入，要么不愿意投入。

    数字化项目的直接效益一般是提高生产效率，节约人力；其间接效益是减少浪费、提高工作规范和标准化程度、建立知识积累平台、加快人才的培养等等，数字化转型过程会慢慢显现，无法一蹴而就。
05 需要数字化供应商的支持。
数字化转型作为当下工业的主要发力方向，如何“发力”也极为重要。很多制造企业的数字化过程就是“摸着石头过河”， 经常走弯路、错路。其根本原因是缺少了可供借鉴的经验、缺少最佳实践可以模仿、缺少前沿理论指导。

    数字化解决方案提供者既是供应商也是使用者。他们既有数字化理念，也有数字化升级工具和方法，能帮助更多的制造业领域利用数据获得增长。熟悉流程事务的企业本身加上数字化转型技术成熟的服务商，二者结合更能保障项目实效。

把握机会，开启数字化转型之路

    从众多数字化实践案例来看，“一把手”是否亲自参与在很大程度上会决定企业数字化实施的进程和效果，除了最基本的资金人才保障外，“一把手”更重要是起到把握全局、统一思想、顶住压力、化解矛盾、最终决策的关键性作用。