▲机械手

    凭借高性价比的产品、优质快速的服务，近年来奥尔顿在业务方面得到迅速拓展。

    作为一家具有前瞻性的自动化机械企业，奥尔顿积极响应《中国制造2025》行动纲领，以智能制造为主攻方向，秉持着提升运营效益，为企业创造价值的决心，开始大力投入信息化和数字化建设。并于9月携手东信达引入企业动力ERP的实施与运用，通过解决方案全方位构建集智能生产计划管理、车间生产管理、内部供应链管理、财务管理为一体的智能系统。

    随着设备互联化、生产智能化等创新实践给传统业务领域带来良好的启示，同时也给自动化行业的产品质量、性能、品种、价格、服务提出新的要求。面对不断变化的市场格局，奥尔顿需要以更灵活的姿态应对生产、管理上的难题，实现企业数字化转型的长远战略目标。

    前期调研中，根据奥尔顿的管理现况，东信达重新梳理了各业务、生产环节，从物料到产品、从采购到生产，从库存到销售，逐个突破，抓标治本，形成一套针对性解决方案。

    本次解决方案将上线系统配置、产品配置、MRP计划、供应链、生产管理、财务管理等模块，确保奥尔顿的生产数据、业务数据可以第一时间反馈到系统中，为下步生产执行提供及时准确的数据支撑。

系统集成，数字化魅力初现

    本次方案将实现财务系统集成企业动力ERP系统，实现财务与销售、生产、库存等业务管理的高度集成。使财务管理的触角针对性延伸到管理的各个领域，为奥尔顿疏通复杂的业务流程、提升控制覆盖面，优化管理效果筑牢发展基石。

低成本高产出，向管理要效益

    由于产品结构复杂，零部件种类多；产品生产周期长，且不同零部件加工周期差别大；不同自动化产品制造工艺流程不同，对制造资源的动态和柔性需求高。基于这些基本特点，需要一套能够应对生产现场瞬息变化的ERP系统及经验丰富的实施团队才能有效解决生产管理的复杂问题。