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成本核算的五大层级，看看你在哪一层！
成本核算能帮助企业对人力、物力、财力进行最合理的配置，确保企业内部的良好运转及经济效益提升。随着企业内部利润率的降低，致使管理者不得不重新开始审视成本核算。
▲企业动力ERP-成本核算模块
▲企业动力ERP-成本核算模块介绍
▲企业动力ERP-成本核算模块介绍
第一层：车间成本核算
你的材料定额、工资定额、投入产出基本数据通通来源于车间成本核算，车间核算员或统计员长年累月统计出精确度极高的数据。你的材料定额、工资定额、投入产出基本数据通通来源于车间成本核算，车间核算员或统计员长年累月统计出精确度极高的数据。财务人员应该深入生产一线了解企业的业务逻辑及产品，比如要清楚的知道车间生产工序及用料等重要信息，抓住成本核算的重点与难点，及时掌握，准确分析，才能更好更细致的做好成本核算。
第二层：总账成本核算
是什么数据形成了我们总账成本核算中的凭证呢？财务人员往往抱着困惑的心理看着前面会计遗留下来的一大堆成本报表而不知如何是好——这时财务人员需要做好的就是如何使你的成本账目看起来更加的饱满和完善。
第三层：成本列示与分析
当财务人员获取了一大堆的成本数据，知道了成本的总账构成，还有数以千计的车间成本报表数据，我们需要做些什么呢？
无非是把这些数据加以分析，看投入产出是否合乎企业要求，哪些部分的支出高于理论，我们应该如何分析异常，找到影响成本核算的原因。
第四层：成本预算控制
成本预算指标按经营活动业务内容及战略预算管理要求组成战略预算表，预算表按照内在的勾稽关系组成预算体系，预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素构成。
预算报告是战略预算管理的工具，它能动态反映预算指标完成情况、执行情况以及执行过程中形成指标差异的原因分析和解决措施，为全局生产经营管理和领导决策提供数据和信息依据。
而战略预算的最终目的就是控制企业成本，最终目标是使企业利润最大化！
第五层：成本核算与ERP控制
随着企业信息化、数字化程度不断推进，ERP系统已成为企业成本预算控制的最大辅助。它能对企业经营环节的全过程进行记录、传递、跟踪和分析，引进ERP能帮助企业快速理清业务要点，处理海量数据，提升工作质量与效率。
在数据驱动的信息化时代，数据已成为企业的核心资产和重要战略资源。企业只有将成本的核心数据更好地掌握在手中，才能获得更大的业务价值，从而优化成本管理，提升成本控制水平，支撑企业对人、财、物做出最合理的配置决策。