事前规划

凡事预则立不预则废，不管做什么事情，实现要有准备或计划，这样成功的机率就会比较高，反之，成功的机率就会很小。

美国有句谚语，If you fail to plan, you plan to fail。意思是说如果你没有计划好一件事情，那么就等着失败吧。所以，不管是东方还是西方，大家都是非常看重事前的规划的。

面积

需要多大的仓库？

需要测算需要仓库的面积，根据历史销售数据、包装基础数据（纸箱，托盘）、供应商送货频率、客户发货频率，设定MIX/MAX的数量、设定的安全库存数量等等数据，来大致计算出需要的仓库面积，还要包含通道的面积，确保叉车有足够的作业空间。

货架

高层货架还是平面仓库？

高层货架 vs. 平面仓库，代表了不同的管理理念。高层货架提高空间利用率，需要配合WMS系统一起使用；平面仓库强调可视化管理，使用滑轮小车和周转箱，使得实际库存一目了然，便于进行盘点。

系统

是否使用仓库管理系统WMS?

WMS作为整体性的仓库系统管理软件，当企业在选择系统时，需要了解企业对于仓库的需求和可能带来的效率的提升，管理层需要衡量投入与产出。

如何和ERP软件实现数据对接？

企业使用WMS系统难免要考虑和企业的ERP软件实现数据对接。这样可以大幅提升工作效率，避免重复的劳动，提高数据准确性。

仓库如何布局？

流动方向：

单一的物流方向。仓库内商品的入库、检验、存放地点，按一个方向流动。给生产线安排供料、成品入库、成品出库也需要按照单一物流方向原则进行设计。应尽量减少迂回运输和交叉运输。

原料仓库要靠近生产线：

便于给生产线进行供料。同时也要将换型后，暂时不用的原料运回原料仓库。

生产线边库存的设立方式：

对于工艺过程类似，生产需求比较稳定的工位，可以考虑建立拉动式的线边超市Supermarket。

成品仓库的设计：

可以根据销售金额设定A、B、C分类，把A类成品放置于最容易进行拣货和理货的区域。

组织

供应链和仓库部门的组织结构范例

流程

流程范例 

事中控制

KPI

设定KPI（每日，每月，每年），可以包括以下内容：

1. 安全Safety

2. 客户投诉

3. 循环盘点：错误库位，盘点差异，库存金额调整，盘点KOSU（速度）

4. 收货准确率

5. 发货准确率

来源：精益争霸

编辑：东信达小编