08年的时候，我公司高层领导认为：传统管理模式已经跟不上发展，企业到了必须通过信息化手段提升管理水平，规范管理流程的时候了。研究最终决定：尽快引进ERP项目。

公司管理层考察了很多家软件产品，如用X，神州数X等，在综合比较后达成共识，认为东信达的《企业动力ERP》性价比最高，能充分满足管理需求，价格非常具备吸引力。最终，公司决定与东信达签定合作协议。

刚上线ERP时，发现基础数据非常薄弱，物料编码、BOM等基础数据都十分不成体系。于是公司组织人员对基础数据进行整理，由于人员流动和基础数据庞大等因素影响，直到09年才完成所有工作。

两个月前，各项基础数据终于整理完备，所有相关岗位的工作人员也进行了多次培训和考核，并组织了一次全员参与的“模拟演习”。在上述活动中遇到了不少实际问题，在东信达的帮助下，这些问题最终都得到了圆满解决。在各方面都感到准备就绪后，公司正式启动了ERP项目。

启用东信达ERP后，第一个效益就体现在PMC上。众所周知，物料需求的统计数据计算量是非常庞大的，以往物控人员经常需要加班加点工作。现在使用MRP模块，1、2分钟就能完成所有数据计算工作，工作效率提高了10倍以上。

此外，使用企业动力，通过对生产逾期和采购逾期的监控等功能，对生产进度和采购进度的跟踪达到了完全实时的程度，确保了订单交货。在仓储方面，规范了物料出入库流程，让仓库管理员从繁重的记帐工作中解脱出来。建立了帐物核查体系，公司高层可以随时通过ERP了解整个企业的应收应付和库存资金占用，能更方便的把握整个企业的运作。