PROJECT
IMPLEMENTATION
项目实施
实施服务是企业能否成功实现信息化的关键，ERP系统不仅仅是IT技术的实现，更主要的是管理思想，业务流程的整合。东信达作为制造业ERP的优质品牌，成功实施超过1万家企业和10万家用户，并在近20年的服务过程中积累了丰富的实施经验，形成了一套完善的实施服务体系。
IMPLEMENTING STANDARDIZATION
实施标准化
实施标准化是东信达公司根据二十余年实施数以万计的各类企业总结出来的一套实施方法，并为此方法打造各类实施工具系统。其中融合了各类企业的管理知识和全面的业务流程优化方案。
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RISK MANAGEMENT
风险管理
东信达通过总结二十余年来企业信息化项目实施和管理的得与失，分析企业信息化项目实施前、实施过程中和实施后所存在的各类风险，对企业控制和规避此类风险提出了独特并有效的方法和相应的策略。
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QUALITY ASSURANCE
质量管理
计划、质量控制、质量保证等过程。信息化项目的质量管理，不仅确保项目最终交付的软件系统满足质量要求，而且要保证项目实施过程中阶段性成果的质量，也就是保证软件需求说明、设计和代码的质量，包括各种项目文档的质量。
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成功案例
SUCCESSFUL CASE
施可瑞：医疗设备与信息化的深度融合
福建施可瑞医疗科技股份有限公司成立于2003年11月。自公司成立以来，施可瑞一直专注于医用脚轮的创新、研发、制造、营销和服务的全产业链经营，不断引领中国医用脚轮行业的发展。现已形成覆盖整体医用脚轮市场的多个系列数百个品类的产品线，成为中国最具规模的医用脚轮创新型制造企业。
亿威尔：打破传统，实现ERP对接的数据交互
深圳市亿威尔信息技术股份有限公司专业生产各种雷达终端、信号处理设备、特种计算机和嵌入式计算机产品，定制集成各种专业装备及系统，为客户提供最优的解决方案，实行研发、生产、维修保障等一条龙服务。
