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- .灿煜：五金行业个性需求，东信达系统弹性尽显
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- .天科：一流的品质、一流的管理、一流的服务
- .昌龙：财务业务一体化管理
从行业趋势看：随着我国经济发展和产业结构调整升级，机械制造行业需求品质层次不断提升，客户需求呈多样化、差异化和个性化，同时向规模化、专业化方向发展。
从内部管理变化看： 由于人工成本、原料成本上升，多种因素叠加导致制造生产总成本大幅攀升。在这个背景下，南方机电如何依托现有管理优势，规划公司中长期数字化远景，以更加积极的态度应对经营环境及管理变革，实现“精细管理、提质增效”目标显得尤为重要。而实现这个目标需要一套行之有效的管理工具和平台。
东信达为南方机电打造的信息化方案以企业动力ERP16.0管理系统为主要载体，针对机械行业生产工艺流程和装备特点，以机械产品生产制造、质量控制环节信息化为核心，以产品材料管理、物料管理追踪、工艺执行、现场控制及数据获取、内部供应链管理、产品质量监管、物流管控、仓储管理、端到端数据流为基础、以工位看板可视化系统和WMS仓储管理系统为支撑，从可视化管理、质量管控、制造执行、信息化管理等方面进行了全方位设计，构建先进的机械智能制造管理体系。
1、建立采购、财务、销售、服务、仓储、质量一体化管控平台。确保内部管理模式由原来分散的各自管理向“一体化、规范化、标准化”转变；
2、业务流程由原先独立运行向“业务财务一体化”转变。实现南方机电业务财务数据向“互联互通、实时共享和集中管理”转化；
3、实现日常工作向主动管理转变。通过业务流程优化，以ERP系统为基础，建立先进、优秀、高效的管理模式；
测试
4、实时数据统计支持，保证生产的连续与高效性。条码管理设定校验执行过程，防错防呆防漏。
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