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金龙浩：一体化管理系统助力“龙腾”
02 由点及面 管理升级：
与许多处于快速成长阶段的企业相同，金龙浩在前方业务版图扩大的同时，后方管理也催促着企业做出改变。原本用于管理财务、仓库管理的系统难以满足现下管理需求，更匹配不上未来发展脚步。
随着时间推移，金龙浩逐渐坚定了实现一体化管理的决心，并在综合比对后决定携手专注制造业信息化管理的东信达作为合作伙伴。
01 提升批量采购与安排生产的计划能力，减少物料积压。
02 提高实时管控生产线的能力，实现生产进度跟踪。同时实现车间员工生产效益统计。
03 规范领料流程，保证各部门系统数据与实际数据统一。
04 实现财务业务一体化管理，数据融合共享。
03 项目上马 标准管理
04 管理效益看得见
01 优化前：生产进度管控困难，各工序完工状况不清楚。
02 优化前：领料、用料流程不规范。员工在生产时有损耗，需要多少直接到仓库领用，造成数据不统一、出现超领等情况。
优化后：依生产计划下达生产单、仓库依生产单的定额进行发料，实现“按单领料”，超领部分需另外审核再行发放，同时生产报表实现了生产单的材料领用统计。衔接了生产与领料动作，规范整个流程，保证物料“领退有序”，项目上线后物料超领率由30%降低至8%。
03 优化前：财务账与业务账分开，数据共享程度低。
总结：
金龙浩与东信达的此次合作，从需求规划到最终搭建起管理体系，离不开双方团队的共同合作努力。当制造行业市场走向饱和、流水线批量走向柔性化定制的大环境下，企业实现价值目标的方向也从单一走向了多极。
在智能制造转型的风口，实现管理赋能业务成为制造业争夺的又一制高点。金龙浩项目上线后取得的优化成果再次印证了信息化提升效益的魅力，随着项目的全部上线，我们相信金龙浩综合管理和抵御风险波动的能力将会大大加强，并走向赋能效益的最终目的。