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管理大师课：管理的本质
01 前言:
彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、格式化。
在企业发展速度越快，标准化、流程化、格式化的构建显得越发重要和紧迫，才能支撑企业业务的规范、分工、运作，保证公司动力永续和成长壮大。
无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。
因此，标准化流程就是企业内在的核心“竞争力”，是企业综合实力的象征。
国际化公司之所以遍地开花，其管理奥妙之一就是生成和复制内部标准化的能力。主要体现在工艺标准、程序标准、作业标准以及工作术语标准。
在复制标准的同时巧妙地迁移人的行为和意识，形成拥有企业独立意识的管理内核。从 “一流企业做标准”的说法中，也能一窥企业标准化的重要性。
数据标准化是企业标准管理的重要趋势之一。从第一次工业革命开始，福特的自动化流水线就让世界看到了标准化生产的力量；
以规范、细节、保保障著称的ISO质量体系，其本质就是由标准展开；
踏入数据时代，以ERP为代表的信息标准化、流程规范化的管理崛起，也标志着企业对内部管理梳理、优化、整合的能力更上一层，明确提供了标准化管理的参照。
标准之争被经济学家称作“赢者通吃”，谁把住了标准，往往就把住了产业，把住了市场竞争主动权。所以说，不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。这方面，恰恰是国内企业的软肋。
现代企业管理的一个重要特征就是很大程度地“玩”流程。大到一个企业战略：IBM卖掉个人PC业务，本质就是缩短流程，裁掉了价值链中的累赘部分PC，集合优势做好企业市场。
小到公司内部的细微末节：比如借助ERP信息集成优势，加强工作流建设，减少或者消除无效劳动，避免重复劳动，从而节省工作时间，提升工作质量和工作效率，有利于企业向着全面精益管理不断迈进。
企业的流程管理非常简单明了，就是尽量砍掉价值链中的累赘部分，简化流程，逐渐实现精益管理。
效率源自分工。明确的分责分权制度，合理的等级安排，组织结构有序，管理的效能才会有效地发挥。
专业化水平与等级制度的结合正是组织效率最大化的来源，通过不断优化管理体系分配应有的权、责、利，优化管理系统，能逐渐在企业中营造好的效率环境，保证部门各司其职、目的明确。
著名管理学家泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。
这客观说明了效率管理的重要性。对制造企业来说，保证生产线单位时间的产值达到最大化，也必须通过建立起格式化运作流程来巩固操作。
比如规定工人严格按照工艺顺序、作业流程、用料规格进行生产，能减少很多残次品、废品，确保产能高效减少成本损耗。以效率为标准进行管理，是企业刺激生产线机能的必要保障。
管理标准化、流程化、格式化是企业挖掘潜力的重要利器，而信息化工具能为企业管理规划的提质增效。
东信达22年来专注以管理智慧与精益技术指导信息化，始终站在企业管理的前沿，为管理实践发挥指引作用，使企业各部分业务实现互联互通，致力与让智慧交付转移，让管理的卓有成效！
02 管理就是做标准
标准化流程如同企业的灵魂：
产品无标准，则无以稳定质量；
制造无标准，则产能无以精确掌握；
作业无标准，则成本无以控制；
行为无标准，则文化无以建立；
管理无标准，则运营无以提升。
03 管理就是做流程
小到公司内部的细微末节：比如借助ERP信息集成优势，加强工作流建设，减少或者消除无效劳动，避免重复劳动，从而节省工作时间，提升工作质量和工作效率，有利于企业向着全面精益管理不断迈进。
04 管理格式化，打造效率环境
著名管理学家泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。
总结