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制造业复工如何“低隐患高生产”？工位看板来帮忙！
制造企业在管理产品、库房、车间时，管理者免不了要做一些走动交流，询问生产情况、人员工作状态等，一线车间人员同样要定期开会汇报。
工位看板管理系统能够实时显示生产排程、生产供料、生产进度情况等，疫情期间能有效减少人员流动，帮助管理者减少面对面交流、会议次数，实时获取线上数据。
工位看板系统还能够实现设备监管产品的加工过程，实现排产。
将产品工艺生产的参数信息、要求及注意事项传递给设备，同时由设备加工完成后的信息传回产品工序，用于记录完成相关信息，如操作员、调试时间等。
生产完成后将操作员、完成时间在看板上展示，将生产进度公开，能激发员工生产积极性，实现“生产质量可视化”目标。在疫情期间能更好鼓励车间士气，确保高效完成生产。
工位看板是制造企业改善业务流程，翻越疫情阻碍，恢复高效生产的“过墙梯”。这次疫情或也成为检验企业管理水平“抗震级别”的试金石，能帮助企业检验出自身管理漏洞并逐步完善。
那么企业如何减少这类“群体性聚集”，防患于未然呢？势必要“少说话、少走动、少聚集”，但这并不代表会少交流、低效率、断沟通。
企业可以用信息化协同生产的方式提高管理效率，不仅利于疫情防范，也利于降低沟通协同成本，还能提高整体响应速度和客户满意度。对当下应对疫情和长远提高管理效率都有持续价值。
实时数据 智慧管理
其次，可实时显示材料明细、工艺参数、派工详情、材料及领料应用等数据，也方便车间一线人员清晰把握岗位各类进程，高效完成工作。
▲未开工的信息展示
设备监管生产 合理排程产能
这样一来很多需要车间人为完成的工作都可以实现线上传递，每日的排产会议、上下级汇报也可以减少，防止人群多次聚集且更加高效、透明、直观。是应对疫情减少走动、交流的正确姿势！
