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供应链数字化转型，弹性应对疫情风险
前言
华为总裁任正非：“企业竞争是供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商的命运都在一条船上，只有加强合作、关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。”
近些年制造型企业在挖掘自身管理潜力时，都意识到供应链管理的重要性，并纷纷开始查漏补缺。突破供应链管理难题已经成为企业角逐、抢占的又一制高点。那么供应链管理到底是什么？
定义
供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。如今制造业生产已成为供应链、产业链深度合作的生态融合的关系。
疫情之下，许多企业刚刚复工或是还未复工，此时自身经营环境出现了较大变化，如果无法继续为客户带来良好体验，不能适时融入供应链，进行有效的系统管理，将会严重影响供应链的价值产出。
此时提高企业管理供应链的精细度、敏捷度，缩短响应时长就变得格外重要。
供应链信息化转型能带来什么？
一个高效的供应链信息管理平台可以帮助企业整合各部门信息数据、协同车间生产和管理部门、线上远程触达客户、提升仓储运输效率、优化企业配置，缩短订单交付期等等。最终提升企业竞争力和经营效益。
供应链管理能够加强企业的两项能力。一是抵御风险能力，一旦发生重大事件造成打击时，供应链中的企业面临的风险较小风险，；二是恢复状态能力，当供应链中断时，能够快速反应并找寻恢复路径的能力。
格局变动推动信息化升级
其实早在这场疫情开始之前，企业自身的供应链管理早已被投入实践应用之中，信息化、数字化帮助企业更好地管理。
制造企业的产品种类从少数转向繁杂、客户需求从批量转向个性，也意味着管理需要从单一走向多能。只是突如其来的疫情加速了企业自身管理瓶颈的暴露，如危机管理机制不完善、数字化程度不够、线上业务发展跟不上线下等。供求格局变动、外部环境变化、生产经营变动使供应链管理重要性凸显。
总结
此次疫情为企业未来的经营变革带来了很多启示，其中一项就是供应链管理。
通过供应链信息化管理，企业可以降低供应链管理的总成本，是实现信息链、物资链、资金链价值最大化的理想路径。
东信达致力于为企业提供自身行业的供应链信息化平台，旗下产品“企业动力云”涵盖了包含供应商、垂直平台运营商、经销商、终端用户的完整产业链条，创造了新一代用户交互体验的市场销售模式，专业团队为企业搭建供应链管理方案，实现从0到1的跨越发展。详情欢迎咨询东信达技术人员，或拨打文末服务电话、留言后台。