接下来，东信达将从成本核算的价值出发，为您讲解企业如何建立起财务业务一体化的成本管控体系。
1、有利于健全原始记录。
建立健全材料、制费、人工等消耗定额，确保每张原始单据(包括收货和发货相关单据)财务手续都必须完整，如果是调整账务的须按照制度要求办理审批，在ERP系统中规范整个流程。
部分企业存在费用单据混杂、会计核算容易违反“客观性原则”的情况。所以，明确划分费用归属，确保收支配比或可查显得非常重要，以确保各单位(包括内外账)成本费用具有客观性 。
通过成本核算，管理层能直观检查、监督和考核预算及成本计划的执行情况，对绩效成果进行检查和测量，客观评估成本管理体系有效性，持续循环改善各部门的成本控制绩效考核体系。
帮助企业完善各项成本核算的组织制度规定，根据具体情况确定成本核算的组织方式，确保及时、准确反应公司成本水平。
5、从传统的成本管理向现代化成本管理转变，打造成本效益观念。
企业传统的成本管理以成本控制为依据，片面强调节约，可归纳为减少支出、降低成本，这种观念下企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。
而现代化成本管理以获得经济效益、取得持续性的竞争优势为主要目标，以全新的成本效益观念看待成本及其控制，以ERP系统成本核算为支撑，从“投入”与“产出”的对比分析来看待各项成本的必要性、合理性，将成本投入创造出尽可能多的使用价值，获取更高的经济效益。
成本核算帮助企业从成本的发生过程分析、控制成本，并可分别站在母公司和分支机构的角度、从人的角度、客户的角度、部门的角度和项目的角度去看待成本。分析哪些是可控成本、哪些是不可控成本，对采购、储存、出库、领用等各个环节、各个部门。或者在管理中把企业成本以谁受益谁承担的方式，按责任成本分摊到其所对应的成本对象上，敦促项目的效益提升。
综述
由于成本核算对成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
▲东信达企业动力ERP简易成本核算模块，帮助企业实现成本管控。
成本核算不仅能带来企业制度与流程的转变，它的成功上线也将带来企业更高的管理水平和人员素质提升。东信达可根据企业业务管理需求集成产品，形成整体解决方案，帮助企业构建数字化管理体系，搭建符合特点的管理平台，它既是企业战略落地的保障，也是解决管理问题的前提。
