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正特焊接:分散经营的捆仙绳-集团供应链方案
2017-03-24 10:15:10                       浏览次数: 128
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上海正特焊接器材制造有限公司,是中国焊接行业最早、最大生产焊割设备和辅机具的企业之一,系电弧焊机通用技术条件和焊接电缆耦合装置国家标 准起草单位。
服务难点
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无法按需生产,领料,造成库存用料浪费
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办事处多,且各办事处独立管理核算
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工序外协材料价格难以管理
MRP、集团管理、工序外协管理
上海正特随着企业经营规模的不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,企业需要从分散经营向集中管控转变,供应链集团管理集合企业与分散站点的独立核算却又形成供应关系、上下级管制的经营管理模式。
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零库存管理,生产用料控制
使用企业动力ERP软件,使企业全面结合、全面受控,以销定产、以产求供。
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解决信息孤岛,总部与子公司之间相互沟通
总公司与子公司(办事处)独立运作,独立核算,互不干扰,但通过云平台无缝衔接总公司与办事处ERP系统。
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提高工作效率,自动接单
总公司与子公司(办事处)属于贸易关系,两司间的业务单据通过自动转单的实现,提高人员效率。
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