供应链集成管控

在解决方案的指导下，东信达实施顾问针对京广源下属6个生产性单位的核心业务包括销售、采购、仓库、库存盘点、应收应付等内部供应链事务进行管控，实施集中式供应链管理，从而加强总部对各单位、子公司在各业务领域的管控力度，达到规范统一、资源共享、确保业务信息快速准确反馈，达成数据的无缝链接，避免人为管理的随意性，全面提升了管理效率。

精准采集，集成运用

在制造企业构建信息化的过程中，首先要解决的就是来自于生产现场大量的数据采集的问题，只有将这些生产和管理过程中的产生大量底层数据完整、及时的采集到数据中心，才能实现对生产设备，工作人员，加工过程，生产计划，产品质量等的有效管理和监控。

易采集系统帮助京广源实现了从产品生产、入库、装箱、换箱、发货、售后的全流程精细化管理，极大提高了业务的操作效率和仓储作业的准确性。同时，通过对所记录业务信息的系统化数据分析、数据挖掘，为管理者提供了多维度的决策支持；企业动力ERP的数据集成管理，为采购计划、生产计划、配送计划提供了数据支撑，有效提高了计划制定的准确性和合理性，实现对供应链的高效管理。 可以说，易采集和企业动力ERP的实施推动了京广源信息部门逐步从业务运作的跟随者向战略实现的驱动者转型，提升了信息资源和信息管理对企业管理工作的支持作用。

集团管控测试

由于京广源子公司跨地区程度高、分布广泛、管理模式多样化，子企间信息化水平参差不齐，导致公司战略无法一体化有效执行。加强集团管控、实现精细化管理是解决这些问题的有效措施，而信息化管理又是实现集团管控和精细化管理的一个重要手段。为核心业务搭建一个信息化平台，用一套标准化的、程序化的管理模式实施管理，资源就会得到更好的整合，对节点的控制会更为有效。