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- .30天高速上线，敏捷集团智能制造再升级
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30天高速上线，敏捷集团智能制造再升级
敏捷集团成立于1993年，1998年开始从事房地产行业，至今已走过21个年头。进入新世纪，敏捷集团一路高歌猛进，从2013年起，连续7次登上“中国房地产百强企业”荣誉榜单，并多次获得“中国房地产开发企业稳健经营10强”称号，如今是全国知名的综合性企业集团。
发展需要
多元化产品体系使生产线繁多，每条线的生产目标和维护需求都不一致，统一协调的难度较大，成本较高。
行政架构面临转型。优化管理系统需要在不影响人员正常使用的前提下，实实在在地提高应用性、精确度和拓展性
时间紧，头绪多，难度大。项目需要缩短时长，且牵涉多个工厂，既有速度要求，又有大局观和精细度的要求
2018年8月，敏捷集团与东信达达成合作协议，把集团在制造环节上的管理整合及优化项目，全面授权给东信达的企业动力管理系统去执行。
敏捷地产制造环节管理整合及优化项目
凭着专业素养与对自家产品实力的信心，东信达迎难而上，最终把难关一一攻破。
30天高速上线
工厂ERP系统在30个工作日内上线，挑战业界极限上线速度。全面衔接行政OA、财务、供应链等其他环节的系统并做到了衔接顺畅，可正常使用，为客户企业的正常运营最大限度节省了时间成本。
强大的兼容能力和定型能力
多元化的业务架构形成了一张复杂的系统网格，不同的环节既相对独立，又存在内部关联。东信达的企业动力ERP系统运用后台强大的逻辑算法对不同系统进行识别、分类和定性，从中整理出各部分流程衔接点的不同情况，使大量的生产和供应链数据有了更清晰的展示和流向。
重新整合业务流程
系统把采购、销售、库存到财务一整套流程进行了优化，使其更清晰并易于复核查对；深度介入到生产线上，对不同产品种类的不同业务需求（生产、加工、销售、维护）所产生的工单进行智能化管理，使企业的生产管理水平有了显著提高。
前瞻性和创新性测试
系统在原有功能的基础上，为将来更高度的智能化生产作业线预留了升级路径，不但理清了现有生产车间的运营程序，更为正在增设中的车间预留了整合空间和标准；配合客户的未来发展需求，为智能化工厂的建设打下基础。
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